7月20日，江宁公司2015年半年度商业计划研讨会在9楼会议室召开。会议期间，与会人员同时进行了行动学习，以寻找关键量化指标差异。

人力资源部的催化师董南经理运用书写式头脑风暴、点数投票法、2×2决策矩阵等行动学习工具，并结合半年经营状况分析以及公司学标杆量化指标完成情况进行研讨，查找出下半年急需解决的关键问题并制定相应的行动计划。

在催化师的带领下，研讨氛围非常好，大家积极发言，聚焦了“入户安检成功率”和“人均销气量”这两个问题，通过群策群力各精选出了5项关键影响因素，并制定出了具体的行动计划。