为深化落实全面业绩文化，关注管理人员能力素质提升，正确认识亮点和不足，畅通中高层管理人员升降渠道。1月18日，公司召开了2015年度的中高层述职会议，公司管理团队、中层经理人和部分员工代表共40余人出席了此次会议。

此次会议围绕4个方面展开：一是2015年工作总结，二是工作中不足与反思，三是2016年工作计划，四是学标杆工作开展情况。每个经理人6至10分钟的述职结束后将接受各小组的提问，并回答相应问题。整个述职会议气氛活跃但不失严肃，各位经理人通过总结2015年工作中好的做法，反思不足，并制定2016年的切实可行的工作计划。

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