为更好地促进公司各职能部室之间的沟通交流，营造无边界氛围，逐步建立公司内部分享的长效机制，公司于2月18日开展了经理人分享会活动。分享会主题为“标杆的力量”，由陆伟总监讲述港华对标报告。公司高管、中层、各部门员工30余人参加了分享会。

向中燃学管控，向港华学技术。分享会开始我们先回顾了之前分享的对标中燃的内容，引出本次分享会对标港华的内容，首先介绍港华的概况，从港华的战略、管控模式、组织文化一一剖析，并提出这些做法对华润的启示。接着陆总具体讲述了华润燃气对标小组具体对标内容，涵盖了项目获取、安全管理、工程管理、物资管理、客服服务、品牌拓展、财务管理、人力资源、信息化等方面。对标了别人的我们也对自己也有一些建议，对标小组提出了一个小组即新企业支援小组，二位一体优化立项审批维度，三个代表，四大目标。

结合燃气小组对标内容，港华在以下三个方面的做法给我们留下深刻的印象：一是建立在技术和人才储备基础上的对成员公司的全方位服务和支援；二是建立在规范治理理念上的相对清晰的授权体系和运作机制；三是建立在精细管理和信息化基础上的业绩考评体系。