记得管理学中有个著名的木桶理论:一个团队就像盛水的木桶，能装多少水取决于最矮的那块木板，我们都是集体中的一块木板，不同的是我们会成长，我们都要做最高的那块板子，而最高的那块板子就是我们所说的标杆，如何做最高的板子？这就是学标杆的意义所在。

去年11月20日，传栋主席在白洋淀华润大学工作会议上发表了关于主题为“学标杆”的重要讲话，为深入学习贯彻传栋主席的发言，我参加了部门组织的宣贯会议，传栋主席的讲话发人深省，耐人寻味，让每一个华润人都热血沸腾，一同向着一个燃气梦想进发。

华润燃气集团从2007成立以来，坚持拿来主义和自身实际相结合，学习并借鉴行业的先进经验，不断探索符合企业实际和行业特征的管理模式。每年都要确定2-3个管理主题，来解决企业经营管理中最重要，最紧迫的问题，不断提升管理水平。

虽然都是管理无定式，但是经过几年的探索和实践，传栋主席用1+2+3总结了燃气发展过程中的管理模式，即一个原则——诚信合规；两个方法——行动学习、精益管理；三个主题——无边界、3C领导力、学标杆。传栋主席还分析了燃气未来发展中面临的主要挑战，并希望大家认真践行1+2+3，持之以恒、勇于探索，为实现成为中国第一，世界一流燃气企业梦想努力奋斗。振奋人心的讲话，即便是通过转训的方式，也能让基层员工的我感受到当时会场的热烈与激情澎湃。通过这次讲话，我对学标杆工作有了初步认识。我认为标杆是一种力量，彰显进步；标杆是一面旗帜，鼓舞斗志；标杆是一座灯塔，指引方向，在传栋主席提出学标杆这样一个大环境下，无疑给予了我们明灯指引，我们要做的就是树标杆，找差距，互相学习，取长补短，形成人人找差距，人人学标杆，人人做标杆的良好工作氛围。

学标杆、创标杆，迫使我们必须紧盯标杆，提升水平，放大优势，赶超标杆。在造价工作学标杆中，我们积极配合公司市场发展，降低工商业用户的开发时间，向标杆值看齐，首先梳理了工程预算管理流程，以落实精益化管理为契机，对预算编制进行科学梳理，减少冗余、合并类同，切实把好关键流程关，做到减环节增效率，并对预算编制实行绩效管理，从以前编制一份预算需要5天左右缩短到现在3天；其次强化人员培训，积极考证。通过参加培训、去大公司学习、向兄弟单位取经等多种形式提升人员造价管理水平；在今后造价工作中我要努力争创标杆，为公司的发展贡献自己的一份力量，这就是我的一个梦想。虽然我的梦很小，但是，我们的燃气梦，是每一个华润人的，如果说我们的燃气梦是一棵大树，那么我们每个华润人的梦想就是其中的一片树叶，千千万万华润人梦想的实现，才是真正燃气梦的实现。

空谈误国，实干兴邦。用青春筑就我的梦想，用每个华润人的小梦想成就中国第一，世界一流的燃气梦。