3月2日，由车用气事业部经理余娟带队，副经理笪志鹏等一行五人赴南京公司古平岗LNG站，开展对标学习活动。此次对标学习主要内容有LNG场站标准化建设、LNG场站人员管理情况和相关设备操作、维护保养技巧。通过与该站负责人的沟通，我公司员工了解LNG标准场站建设需要具备的条件，对场站人员的管理情况进行对比，在设备方面有疑问的及时沟通。3月16日，水阁路加气站组织开展了应急预案演练活动。本次演练模拟L >>>

2月26日，城建集团召开2015年度总结表彰暨2016年度作风建设大会，表彰过去一年在城建战线上做出突出成绩的部门和个人。我公司高管团队、中层经理人、以及部分员工代表共计40余人参加了此次会议。会上，城建集团领导总结2015年、部署2016年城建工作，宣读先进部门及个人表彰决定并颁奖。我公司副总经理骆正荣、党总支书记高菁分别代表江宁华润燃气与城建集团签订2016年度目标责任状。最后，城建集团葛 >>>

2月23日，南京江宁华润燃气有限公司一月商业计划检讨会暨2016年度业绩合同签订会在九楼会议室召开。公司班组长以上、部门骨干70余人参加会议。会上，秦总宣贯了总经理年会上王传栋主席“奋发图强相逢2020”的讲话，接着陆总作了一月份商业计划及年度战略分解。最后秦总、各位分管领导与各部门负责人签订了2016年业绩合同、安全生产目标责任书、党风廉政建设责任书。会后，大家纷纷表示：尽管新的一年困难重重 >>>

为更好地促进公司各职能部室之间的沟通交流，营造无边界氛围，逐步建立公司内部分享的长效机制，公司于2月18日开展了经理人分享会活动。分享会主题为“标杆的力量”，由陆伟总监讲述港华对标报告。公司高管、中层、各部门员工30余人参加了分享会。向中燃学管控，向港华学技术。分享会开始我们先回顾了之前分享的对标中燃的内容，引出本次分享会对标港华的内容，首先介绍港华的概况，从港华的战略、管控模式、组织文化一一剖 >>>

1月27日下午，公司召开了2015年度总结表彰暨新春同乐会。公司总经理秦序文、各分管领导、中层经理人及全体员工共300余人参加了此次会议。会上，秦总首先作了题为《贰零壹陆 我们一起》的工作报告。报告全面总结了2015年所作的工作，同时分析了2015年工作中的不足，并对2016年以及“十三五”工作做了详细的部署。会议还宣读了表彰决定，崔伟等8名公司级标杆以及部门级20余名标杆员工分别进行了表彰。最 >>>

为深化落实全面业绩文化，关注管理人员能力素质提升，正确认识亮点和不足，畅通中高层管理人员升降渠道。1月18日，公司召开了2015年度的中高层述职会议，公司管理团队、中层经理人和部分员工代表共40余人出席了此次会议。此次会议围绕4个方面展开：一是2015年工作总结，二是工作中不足与反思，三是2016年工作计划，四是学标杆工作开展情况。每个经理人6至10分钟的述职结束后将接受各小组的提问，并回答相应 >>>

2015年12月30日下午，南京市物价局召开了民用管道天然气阶梯价格调整新闻发布会。南京市物价局综合调控处处长张发武、工价品价格处副处长宫华、民政局救助处副处长齐祥阳宫华副处长介绍了本次价格调整的背景和相关政策、实施时间和结算周期、人口认定、周期内人口变更等方面介绍了民用管道天然气阶梯气价实施细则，介绍了老旧小区申请安装天然气的流程以及公司近年的服务举措。2016年1月1日将实行新的阶梯价格，江宁 >>>

12月20日，江宁公司围绕“学标杆、重安全、夯基础、谋发展”的年度关键管理主题在九楼会议室召开了2015年半年度商业计划检讨会。公司总经理、所有高管、中层、主管及员工代表参加了此次会议。此次商业计划检讨会别开生面、形式新颖，各分管领导分别对公司半年度经营状况、安全管理、学标杆、绩效考核、施工管理考核、供销差管理、新系统上线等专题进行了详实的报告，相较以往各部门工作报告内容更全面、针对性更强；同时 >>>

12月28日，华润燃气集团、江苏大区市场考评小组来到我公司，对我公司市场、客服、百尊以及品牌VI进行了考评。集团市场部张德林总，镇江公司总经办、江苏大区客服助理陈晓玲总来到我公司进行考评。会上，各部门负责人首先介绍了公司的整体概况，并且对考评工作发表了个人看法以及见解。随后，又向来宾介绍了各个板块的下一年度的工作计划，考评组对我公司的市场、客服等板块纷纷提出了自己的简介并给了一致好评。最后，与会 >>>

12月28日下午，由公司人力资源部组织，抢维修中心周超、黄权在公司九楼开展了题为《无锡公司对标学习分享》及《抢维修中心学标杆工作分享》的小课堂分享会。会议受到公司各部门高度重视，总经理办公室、人力资源部、客户服务部及抢维修中心等部门共20余名领导、员工参与了本次知识分享会。会议首先介绍了，无锡华润燃气调度抢维修中心各个班组的优秀做法、人员比例、云抢修系统及日常工作的优秀案例。而后由抢维修中心重点 >>>